rejoignez le cercle des leaders de projet au Maroc

Dans un environnement où 52 % des projets au Maroc échouent à tenir leurs engagements selon RH Maroc, comment transformer chaque initiative en succès stratégique ? Cet atelier pragmatique et sur-mesure vous fournit les outils, le leadership et l’agilité nécessaires pour piloter vos projets efficacement, même si vous n’êtes pas chef de projet de formation.
Apprenez à anticiper les obstacles, mobiliser vos équipes et livrer vos projets avec impact.
Passez à l’action maintenant et donnez un nouveau souffle à vos projets !

Inscrivez-vous dès aujourd’hui
Accès à une Boîte à Outils Exclusive

Plan de projet simplifié.
Matrice de risques.
Grille de suivi des responsabilités (RACI).
Checklists pour chaque phase projet.
Plus de 30 outils

études de cas réels du Maroc

Secteurs variés (industrie, services, ONG).
Témoignages concrets sur les enjeux locaux (budget limité, délais courts).

Diagnostic Individuel Pré-Atelier

Points forts.
Zones d’amélioration.
Recommandations ciblées.

Accès à une Communauté de Pratique

Échanger sur les défis du terrain.
Partager des bonnes pratiques, outils, retours d’expériences.
Espace Communautaire

Webinaire de Suivi à 30 ou 60 jours

Partager les progrès.
Ajuster les plans d’action.
Répondre aux questions concrètes après mise en application.

Certification CrossBiz

Badge partageable sur LinkedIn.
Valorise le parcours et renforce le positionnement professionnel.

Pourquoi cet atelier est indispensable aujourd’hui ?

  • 52 % des projets marocains échouent sur délais ou budgets (RH Maroc, 2023).
  • 70 % des projets de transformation échouent faute de leadership projet (McKinsey, 2023).
  • 43 % des collaborateurs marocains se sentent désengagés en raison d’un manque de clarté projet (AmCham Maroc, 2023).

Et pourtant :

  • Les organisations qui structurent leurs projets économisent 28 fois plus que celles qui improvisent (PMI)
rejoignez le cercle des leaders de projet au Maroc
 
 

Le succès d’un projet réside dans la clarté de sa vision et la force de son exécution. » Stephen R. Covey

Devenez Leader Agile de Projet – Rejoignez notre cercle certifié.

Ce qui pourrait être après cet atelier

Aujourd’hui (les défis)

  • Objectifs flous, rôles non définis
  • Gestion réactive face aux imprévus
  • Faible engagement d’équipe
  • Projets qui stagnent ou échouent

Après l’atelier (les résultats)

  • Une vision claire, des rôles affirmés, des responsabilités partagées
  • Anticipation et agilité à chaque étape du projet
  • Équipe alignée, motivée, responsabilisée
  • Projets finalisés, avec capitalisation sur les apprentissages

Passez de la gestion approximative à la gestion stratégique !

Les bons projets ne sont jamais le fruit du hasard, mais d’une planification minutieuse.
Kory Kogon

Compétences clés développées

  1. Leadership de projet sans titre formel.
  2. Clarification des objectifs et alignement des parties prenantes.
  3. Planification agile et efficace (outils : Gantt, matrices risques).
  4. Mobilisation des équipes et gestion de la collaboration.
  5. Suivi, ajustement, et gestion des risques en temps réel.
  6. Clôture avec bilan, retours d’expérience et capitalisation.

Le Cycle de Vie du Projet (Selon PMBOK)

  1. Initiation ➔ Pourquoi, qui, quoi ?
  2. Planification ➔ Outils simples (Gantt, matrices risques).
  3. Exécution ➔ Collaboration, Engagement, suivi agile.
  4. Contrôle & Surveillance ➔ KPIs, Communication, adaptation.
  5. Clôture & capitalisation ➔ Bilan et apprentissage.

Erreur : Formulaire de contact non trouvé !

Votre boîte à outils complète : Le parcours du participant

Phase

Expérience

Outils livrables

Pré-Consulting individuel

Diagnostic personnalisé de vos projets (Bring your Own Project).

Audit stratégique, questionnaire d’auto-évaluation.

Atelier

Immersion, exercices pratiques, cas marocains, outils concrets.

Plans d’action, matrices risques, tableaux de bord.

Plan d’Action personnalisé

Feuille de route pour vos projets.

Stratégie prête à l’emploi.

Suivi Post-Formation

Ressources exclusives, quiz, études de cas, validation des acquis.

Validation continue des acquis.

Communauté CrossBiz

Échanges avec d’autres leaders marocains, partage d’expérience.

Réseautage, veille stratégique.

À Qui s’Adresse Cet Atelier ?

  • Managers d’équipes projets.

  • Responsables de services.

  • Chefs de projets non certifiés.

  • Entrepreneurs pilotant des projets internes.

Oui, les outils sont universels et s’adaptent aux spécificités de chaque secteur (industrie, services, PME, ONG).

Oui, absolument. Cet atelier est conçu pour tous ceux qui pilotent des projets sans en avoir forcément le titre officiel : managers, responsables d’équipes, entrepreneurs, responsables RH, etc.
Il vous fournit les outils essentiels, simples et pratiques, pour structurer vos projets même sans certification PMP.

Chaque exercice, chaque étude de cas est contextualisé pour le Maroc.
Nous intégrons des exemples concrets issus d’entreprises marocaines (PME, grandes entreprises, ONG) et qui s’alignent avec votre secteur d’activités, pour que les outils soient directement applicables à votre réalité terrain (délais serrés, budgets limités, équipes pluridisciplinaires).

Cet atelier est actionnable immédiatement. Pas de théorie lourde ou de jargon complexe :

  • Outils simples (Gantt, matrice risques) adaptés aux non-experts.

  • Méthodologie agile et pragmatique.

  • Focus sur le leadership de projet sans titre formel pour mobiliser vos équipes.
    ➔ L’objectif : Que vous repartiez avec un plan d’action prêt à l’emploi.

  • Un diagnostic personnalisé de vos projets avant l’atelier.

  • Une boîte à outils complète (modèles, checklists, templates).

  • Un plan d’action sur mesure pour vos projets.

  • Un suivi post-formation (webinaire, communauté CrossBiz).

  • Une certification digitale reconnue (Leader Agile de Projet).
    ➔ Un accompagnement complet avant, pendant et après l’atelier.

FAQ – Vous avez des questions ? Nous y répondons.

Le Cycle de Vie du Projet (Selon PMBOK)

  1. Initiation ➔ Pourquoi, qui, quoi ?
  2. Planification ➔ Outils simples (Gantt, matrices risques).
  3. Exécution ➔ Collaboration, Engagement, suivi agile.
  4. Contrôle & Surveillance ➔ KPIs, Communication, adaptation.
  5. Clôture & capitalisation ➔ Bilan et apprentissage.
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